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9月17日，大企知名培訓專家王浩老師為我們呈現(xiàn)了一堂精彩絕倫的關于目標與計劃管理的課程。
王老師整堂課程主要講授了我們在日常工作中如何制訂目標，圍繞目標如何進行有效的計劃管理等內容。老師指出，目標是個人、部門或整個組織所期望達到的結果，真正的目標必須符合SMART原則：目標必須明確而不是籠統(tǒng)的想法；目標是可以測量和達到的，是經過努力就就可以達到的，而不是遙不可及的天花板；目標可激發(fā)成就，讓參與目標的個人和組織在實現(xiàn)目標過程中和達到目標后有強烈的成就感并獲得收益；目標必須具有相關性，目標的制訂和實現(xiàn)過程要和參與目的各關聯(lián)人員緊密相關，每個崗位、每個部門都必須參與其中，分別承擔目標的各個部分、各個環(huán)節(jié)，不能游離在外；目標的實現(xiàn)要有期限，總目標和子目標要有時間節(jié)點和考核標準。只有達到以上五點，才可稱得上真正的目標。
通過多個案例分析，我們結合實際分析，可以看出制訂的年度營收目標和銷售目標符合SMART原則，是真正可以實現(xiàn)的好目標，但是目標的實現(xiàn)過程還需要我們去做詳細的計劃工作和管理工作，需要團隊所有成員按照目標去努力工作，各個部門和各個崗位員工必須完成自己承擔的子目標，甚至是超額完成，只有大家都按照計劃完成自己的目標，整個團隊的目標才能實現(xiàn)。
